由于江胜德稳扎稳打，与打的商户都觉还比较可靠，在那个圈子渐渐赢得了诚信的声名，很多国外的朋友都慕名而，公司步步稳健发展。

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公司在经营程中，偶尔也会遇到意想到的困难。2004年，公司向荷兰的莫罗娜公司预定了150万个百种，包括西伯利亚和索邦两个品种。那年，由于那两个品种国际市场稀缺，国外的百种突然涨了价，由3元/个涨到4元多/个，有些采购商主找到那些农户，以价抢走了这些百种，因此莫罗娜公司无法兑现约。

起初外国公司并怎么重视缺货问题，因为百种并是每种都缺，如果缺了某种，般可以用另种代替，但是由于西伯利亚和索邦这两个品牌特别容易栽种，因此中国的农户只盯住这两个品种，直到现在都是。

可是虹越卉已经与近百个农户签了500多万元的订单，如果单方面毁约，农户肯定闹事，而且定索赔的。按照国的法律，公司仅赔偿原有损失，还加预期损失，如果按照5元/只计算，公司但没有收入，还赔付750万元。

那时江胜德企业的时间并，经验还够富；加公司正于发展阶段，家小业小，销售额总共才三千多万元，年利还到100万，规模连现在的十分之都到，如果这次危机理好，公司就面临倒闭的危险。江胜德全以赴，决心把这件事理好，向朋友们和领导助，看们有没有什么好点子。有个领导说，可以把关系较好的几个农户召集起，听听们的意见，们经验富，能够理解农户的心理，掌解决问题的诀窍。

其中有个农户果然了个主意，让公司采取各个破的策略，分别跟几个户通，说今年的百走俏，每价格增近1元，可否就依同每赚1元价值把同给转让了，公司仅如数返还定金，还给每个农户笔补偿费。比如个农户定了10万个种，价格是3元/个，现在公司以4元/个的价格收回同，那些户见只把同拿回去，费吹灰之就能得到近10万元的补偿，又何乐而为呢？因此们地将原同还给公司，与公司另签了份同。跟这些户顺利签约，江胜德的心才放半，其余的些零星小户就怎么担心了，们有的愿意有的愿意，就算执意肯，公司还有少量的百种，能够及时把货调。

管公司收回了部分同，还是损失了150万元。从理论讲，这是老外犯的错误，损失应该由们承担。当时公司的财务非常张，但江胜德经思熟虑以，还是决定先主赔给农户，而是被地等待老外索赔之再说。外国公司的生意也太景气，说很可能拿这么多赔款。江胜德与对方积极通，外国公司赔了公司五万欧元，又给了约三万欧元的百种，公司相当于拿到了百万元。

还缺五万欧元的赔款，并且只能给补偿，而且是中国市场本没的，外国公司说们倒闭了，实在是没办法解决了，最跟业务员商量，说本公司还有别的，？江胜德觉得本国农户喜欢，就算拿也没用。还好那个业务员也从公司跳槽，以可能还继续从事这个行业，以自己的名义拿到五万欧元的种，卖给西班牙和葡萄牙的公司，将最所剩的赔款偿逐步还给了公司。由于业务员十分诚信，跳槽依然继续与公司行业务往，多年作十分愉。最相对于索赔拿到了120多万元，总算将公司的损失降到最低。

其实理这件事的关键还是靠技巧。企业在面对危机的时候，定自己首先了阵，而应积极寻应对之策。比如2008年金融海啸席卷全的时候，浙江许多小小的企业都难免受到波及，各银行的银突然，部分企业因为资金链断裂，也许只有那么半个月、个月的时间，就是气接，以致猝。那些农户事毕竟知了公司所遇的这次危机，由衷赞：“们真聪明！”们的利益毫毛无损，什么都没就拿笔钱，们也是很乐意的。